集团发布新一版材料溯源标准,覆盖皮革与贵金属采购环节
新标准在原有框架上细化了供应商审核节点与数据留存要求,并明确了第三方核验的取样比例,适用于集团各品牌共用的采购通道。
开云(Kering)是一家全球知名的高端精品集团,中文品牌名为“开云”,总部位于法国巴黎。集团业务主要分布于时装与皮具、珠宝与腕表两大板块,旗下拥有古驰(Gucci)、圣罗兰(Saint Laurent)、葆蝶家(Bottega Veneta)、巴黎世家(Balenciaga)、亚历山大·麦昆(Alexander McQueen)、宝诗龙(Boucheron)、宝曼兰朵(Pomellato)等多个在国际市场具备辨识度的品牌。集团不追求短期规模扩张,而是以品牌独立性、创意自主权与工艺传承为组织原则,让每个品牌在统一治理框架下保留各自的创作语言与市场节奏;集团层面则集中提供财务、人力、地产、数字化与可持续发展方面的能力支持。
开云集团将可持续发展确立为核心战略,并把环境与社会绩效纳入集团治理结构。集团在行业内较早推行环境损益表(EP&L)方法,用货币化方式衡量从原材料采购、加工制造到零售终端全链条的环境影响,并据此调整采购标准与工艺路线。围绕原材料溯源、动物福利、化学品管理、碳排放与循环设计等议题,集团建立了统一的目标体系与年度披露机制,要求各品牌在统一的衡量口径下提交进展,由集团层面进行横向比对与资源再分配。这一模式使环境指标与商业决策之间形成可核查的对应关系,而非停留在对外沟通层面。
中国是集团重要的增长市场之一。集团在上海、北京、成都、深圳等地设有办公室与零售网络,覆盖品牌直营门店、数字渠道与客户服务中心。团队在本地开展产品企划、零售运营、媒体传播与售后服务,并参与集团层面的数字化与可持续项目落地。本页面所载信息由品牌官方编辑团队整理,用于向公众说明集团的结构、战略与近期进展,不构成任何形式的商业要约。
集团按品类与市场定位划分管理单元,品牌保留创意主导权,集团提供统一的中后台支撑。
集团体量最大的板块,涵盖成衣、手袋、鞋履与配饰,强调设计语言与手工工坊的持续投入。
以高级珠宝与制表为核心,重视宝石溯源、贵金属回收与长期工艺人才培养。
财务、法务、人力资源、地产与数字化能力集中建设,向各品牌输出标准化服务。
负责环境损益表、碳目标、材料标准与年度披露,形成集团层面的统一衡量口径。
集团为旗下品牌提供长期资本与治理框架,让创意团队能够以十年为尺度规划产品与工艺,而不是以季度为周期调整方向。开云在管理层级上保持克制:集团设定标准与边界,品牌决定表达方式。
把精品行业的价值创造与环境影响放在同一张报表上衡量。集团持续推动材料溯源、工坊能耗管理与产品可修复性设计,让高端精品的长期价值具备可验证的技术与数据基础。
以下数据用于说明业务分布与管理重点,为公开信息整理,具体以集团年度披露为准。
品牌保留创意与产品决策权,集团在财务纪律、合规与风险管理上设定统一标准,避免资源分散。
以环境损益表为工具,将供应链各环节的影响折算为统一单位,使可持续目标进入经营决策流程。开云在材料标准与碳排放路径上维持一致的年度核验节奏。
集团设有工坊与培训项目,围绕皮革、金属、宝石镶嵌等基础工艺建立传承体系,减少关键技能的断层风险。
新标准在原有框架上细化了供应商审核节点与数据留存要求,并明确了第三方核验的取样比例,适用于集团各品牌共用的采购通道。
本轮培训聚焦售后维修、产品保养与客户沟通规范,覆盖上海、北京、成都、深圳等城市的直营门店与客户服务中心。
集团珠宝业务在采购环节提高了回收贵金属的使用比重,并同步更新了宝石来源档案的字段结构,便于逐年比对。
该计划面向有志于皮具工艺的年轻从业者,课程包含材料识别、裁切与手工缝制等基础模块,结业后可进入品牌工坊实习。
开云集团总部位于法国巴黎,主营业务集中在时装与皮具、珠宝与腕表两个板块,旗下拥有多个国际精品品牌,并通过集团职能平台提供统一的中后台支撑。
因为开云所处的精品行业高度依赖原材料品质与工艺稳定性,材料溯源、能耗与化学品管理会直接影响产品长期表现;把环境指标纳入统一衡量口径,才能让可持续目标进入真实的经营决策。
开云以环境损益表把供应链各环节的环境影响折算为统一单位,用于横向比较不同材料与工艺方案,并作为采购标准与年度披露的核算基础,使环境数据与商业数据具备可对照的关系。
可通过开云本站的新闻列表与更新日志获取官方整理的动态,也可订阅 RSS 或查阅网站地图;涉及具体品牌的产品与门店信息,请以对应品牌的官方渠道为准。